“2025年其實是比2024年有增長的，當然這個增長是我們整個公司付出了很多的努力，甚至是我們全國各地經銷商共同爭取的成果。”美之選門窗董事長徐錦榮在接受美家美戶采訪時，介紹了企業的發展狀況。在行業整體承壓的背景下，這番表態顯得尤為珍貴。

在這場深度對話中，徐錦榮揭開了美之選門窗逆勢增長的底層邏輯，從產品戰略、區域深耕到智能布局和新媒體轉型，展現了一家傳統制造企業的突圍之道。

美之選門窗董事長徐錦榮

戰略重構，以變革迎接挑戰

作為高端門窗一線品牌，美之選門窗深耕行業25年，幾乎參與了門窗行業轉型升級的每一個過程。近兩年，美之選門窗對產品和企業的管理層架構進行了一系列的升級和調整。

徐錦榮認為，家居行業的競爭已進入深水區，企業必須從產品和人才兩個維度進行深度重構。“因為有好的產品，才能得到消費者的認同，我們才能夠立足于市場！但是有產品，也需要有好的人才管理和有水平的人才去服務我們的客戶跟消費者。”

顯然，美之選門窗的全方位戰略調整不是短期行為，而是應對市場新常態的必然選擇。通過產品升級和管理架構優化的雙輪驅動，美之選門窗正在構建自己的戰略縱深，為持續增長夯實基礎。

區域深耕，破解中國市場的“千城千面”

中國市場的復雜性，在門窗行業體現得尤為明顯。南方居民比較喜歡用外開窗，長江以北更喜歡用內開窗，西南的一些區域偏愛推拉窗。

美之選門窗的應對策略是深度區域定制化。“我們根據不同的區域和當地消費者的使用習慣做門窗。”徐錦榮表示。

不同于簡單的全國統一打法，美之選門窗選擇尊重區域差異，拒絕“一刀切”的產品策略，對用戶體驗的深度尊重。“深扎區域”的策略構建了美之選門窗在區域市場的競爭壁壘。

智能轉型，搶占Z世代心智

“今年美之選門窗一直主打的是無縫焊接產品，在這個工藝的基礎上，我們推出了全新的智能提升陽臺，還有側壓窗和側壓門，瞄準 00 后年輕群體。”

徐錦榮將智能產品視為未來增長的關鍵引擎，認為家居消費年輕化必然要走智能路線。美之選門窗在智能化產品上投入大量精力和時間，不僅僅是技術升級，更是對未來消費人群的精準把握。

渠道賦能，組合拳助力經銷商

在渠道賦能方面，美之選門窗打出了一套組合拳，不僅有專業的商學院和主動營銷團隊幫扶，還有新媒體引流獲客輔助。

徐錦榮表示，“現在的獲客方式與以前的傳統模式已經發生改變，所以我們一定要跟上時代的變化，去做新媒體的引流以及獲客。同時引導經銷商參與國補，搶抓政策紅利。”美之選門窗不僅為經銷商提供產品，更提供一套完整的營銷解決方案，幫助經銷商在變革中站穩腳跟。

創新、智造與服務，核心競爭力的“鐵三角”

當被問及核心競爭力時，徐錦榮給出了美之選門窗的答案——創新、智造與服務構成的“鐵三角”。“加大研發投入較大，智能制造降本增效，專業人才服務，這三點構成了美之選門窗區別于同行的核心優勢。”

在面對市場變化時，既不盲目追逐風口，也不固步自封，而是基于自身優勢，從產品、渠道、制造、服務多個維度系統構建競爭壁壘。徐錦榮和他的團隊用實際業績證明，即使在行業下行的特殊時期，依然可以通過創新與變革，開辟出新的增長路徑。